Psikologi dan Psikiatri

Bagaimana menjadi seorang pemimpin

Bermimpi tentang implementasi ide dan proyek mereka sendiri, orang-orang mempelajari biografi orang lain, melihat orang lain, dan secara mandiri mencoba memahami bagaimana orang lain menjadi pemimpin. Pada awalnya, Anda perlu memahami definisi konsep ini, menyoroti fitur-fitur utama, dan juga menyoroti area dan kelompok orang yang memerlukan manifestasi fitur ini. Kemampuan kepemimpinan tidak selalu diperlukan, kadang-kadang lebih logis dan lebih ekonomis untuk mengambil posisi kinerja dalam hal energi yang diinvestasikan. Dan kemampuan untuk mendistribusikan dan memvariasikan manifestasi dari sifat mereka juga merupakan salah satu fitur kepemimpinan.

Kiat-kiat bagaimana menjadi seorang pemimpin bisa diisi dengan berbagai nuansa, tetapi pada saat yang sama ada poin-poin dasar dasar yang perlu dikembangkan. Pada awalnya, perlu belajar menetapkan tujuan, menentukan keandalan, kecukupan, dan kebutuhan untuk mencapainya.

Belajar bagaimana menjadi pemimpin, Anda dapat melihat satu tren umum - adopsi tanggung jawab dan penerapan pilihan. Orang yang bertanggung jawab atas jalannya takdirnya sendiri bagi banyak orang menjadi pendukung dan panduan dalam gerakan pribadi. Bahkan, orang yang mampu membuat keputusan akhirnya mulai mengambilnya untuk orang lain dalam berbagai krisis atau situasi yang tidak dapat dipahami. Selain itu, mereka yang tidak memiliki tingkat penyelesaian atau keraguan yang cukup, takut untuk mengambil langkah terakhir, contoh seperti di sebelahnya dapat bertindak sebagai semacam asuransi terhadap kesalahan.

Pemimpin tidak akan memberikan keputusan mengenai saat-saat penting baginya, tetapi bahkan dalam setiap perwujudan kecil ia akan mencoba membuat pilihan individu secara pribadi. Tanggung jawab atas konsekuensi dari keputusan semacam itu yang diemban seseorang secara independen. Ini adalah perasaan yang luar biasa jika sukses atau pengalaman yang agak sulit dalam situasi kegagalan, karena tidak ada yang bisa disalahkan, tetapi perlu untuk duduk dan membongkar kelalaian, menyusun rencana baru atau menolak untuk mengimplementasikan.

Siapa pemimpinnya

Pemimpin adalah orang yang terus bergerak menuju sasaran, dan memimpin orang lain, oleh karena itu, tidak hanya tujuan penting, tetapi juga kemampuan untuk membedakan antara nilai-nilai salah dan nilai-nilai sejati. Pengembangan kepemimpinan membantu memaksimalkan inisiatif dan perencanaan untuk masa depan. Pendekatan semacam itu harus diterapkan tidak hanya berkenaan dengan proyek-proyek global yang dirancang selama beberapa dekade, tetapi bahkan malam dan akhir pekan. Mulai memikirkan perinciannya, orang tersebut mengembangkan kemampuan untuk menemukan solusi unik di mana hal ini tidak dilakukan, dan perencanaan membantu menyelesaikan sebagian besar tugas saat dalam perjalanan. Keterampilan kepemimpinan yang penting adalah mendistribusikan tugas-tugas di antara semua peserta dalam proses, dengan mempertimbangkan kemampuan, minat masing-masing, dan kebutuhan dari penyebab bersama.

Seorang pemimpin adalah orang yang mampu memimpin sekelompok orang tidak pada level formal dari posisi tertentu, tetapi seseorang yang, memiliki otoritas tinggi dan tingkat kepercayaan yang diakui, dapat mempengaruhi tindakan dan pilihan orang, bahkan tanpa otoritas formal.

Seorang pemimpin dimungkinkan secara eksklusif dalam kelompok sosial, dengan minat dan tujuan yang sama, untuk mencapai atau mempertahankan semua anggota tim yang bekerja. Di saat-saat perubahan, ketidakpastian, atau kebutuhan untuk membuat keputusan yang menentukan, semua anggota kelompok ini mungkin mentransfer nasib dari proses lebih lanjut dari proses tersebut kepada pemimpin. Ini sebanding dengan pemimpin kelompok, yang semua orang akan patuhi, dan pendapatnya akan menentukan, meskipun penilaian awal mayoritas.

Pada tingkat lebih rendah, konsep ini digunakan untuk menunjukkan pencapaian seseorang. Ini berlaku untuk kepemimpinan dalam prestasi olahraga, kecepatan penelitian ilmiah atau pencapaian status keuangan. Ada juga banyak tingkatan kepemimpinan, dari planet dan negara hingga antarpribadi. Bahkan dalam sistem hubungan dua orang, seseorang dapat mengetahui siapa yang membuat semua keputusan penting dan mampu memengaruhi pendapat pasangan.

Tetapi sisi eksternal pengaruh pada orang lain tetap menggoda bagi banyak orang sampai ternyata masih ada aspek internal, kebutuhan untuk berkorespondensi secara pribadi dengan gelar pemimpin. Sebelum belajar mengendalikan dan mengarahkan orang lain, untuk membuat keputusan mengenai kehidupan mereka, Anda harus berurusan dengan kehidupan Anda sendiri.

Pemimpin memiliki disiplin diri yang kuat dan daya tahan, mampu menemukan motivasi untuk melangkah lebih jauh, menetapkan tujuan aktual dan mengembangkan sistem untuk mencapainya. Hanya memiliki keterampilan yang sempurna untuk berhasil membangun hidup Anda, seseorang memperoleh kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Lebih tepatnya, itu datang secara otomatis, karena orang akan mengejar suasana hati yang baik, nasihat, bantuan, contoh, atau kritik yang membangun.

Kualitas kepemimpinan tidak ditentukan oleh genetika, dan pengembangan kemampuan seperti itu tidak akan terbantu dengan membaca beberapa buku dan artikel, atau bahkan melewati pelatihan yang relevan. Hanya aplikasi terus-menerus dari rekomendasi yang dikumpulkan atau diterima dari contoh seseorang yang akan membantu mengembangkan sifat ini. Beberapa beruntung, dan awalnya asuhan mereka bertujuan mengidentifikasi kemampuan unik individu dan mengembangkan kualitas-kualitas ini dalam suasana yang menyenangkan yang membentuk harga diri dan kepercayaan diri yang memadai. Mereka yang dibesarkan dengan nilai-nilai artifisial, tanpa memperhitungkan individualitas mereka, dengan cara apa pun yang dilarang dilarang menunjukkan aktivitas, inisiatif, dan harga diri yang diremehkan, akan lebih sulit. Seorang pemimpin adalah seseorang yang menciptakan dirinya dengan tangannya sendiri, tindakan dan aspirasi, pilihan dan penilaian setiap saat, tanpa berhenti.

Pemimpin akan mengambil semua tanggung jawab daripada menyalahkan orang lain. Orang seperti itu memahami bagian pengaruhnya terhadap peristiwa masa kini dan masa depan yang jauh, tidak hanya miliknya, tetapi semua yang terlibat, dan bertanggung jawab atas konsekuensinya, tidak bersembunyi di belakang orang lain. Dia mampu membuat keputusan penting. Berdasarkan manfaat dan analisis logis, bukan keinginan untuk mendapatkan persetujuan yang diinginkan. Oleh karena itu, banyak keputusan yang dibuat oleh pemimpin mungkin tidak menyenangkan bagi orang lain, tetapi dengan itu mereka akan dilaksanakan. Karena argumen pilihan mereka, serta reputasi yang mapan akan bersaksi mendukung ketidaknyamanan sementara demi kemajuan lebih lanjut.

Kemampuan untuk memimpin pemimpin muncul bukan sebagai akibat dari manipulasi atau pemerasan, tetapi karena karismanya sendiri, berbicara di depan umum, kemampuan untuk menyajikan fakta dan menganalisis situasi. Orang yang menyukai masyarakat menerima lebih banyak dukungan dan bantuan, kawan dan advokat daripada orang yang mencoba mencari tuas tekanan lain.

Tanggung jawab, dimanifestasikan sebagai penerimaan sadar atas semua konsekuensi, meluas tidak hanya pada kehidupan seseorang. Menyadari kekuatan pengaruhnya pada sekelompok orang tertentu, pemimpin akan selalu menempatkan kepentingan masyarakat di atas pribadinya, melakukan segalanya untuk meningkatkan kehidupan orang lain.

Kualitas kepemimpinan

Kualitas kepemimpinan mungkin berbeda untuk militer dan guru, dalam keluarga di pemerintahan, untuk prestasi olahraga, dan untuk menemukan poin bersama di antara orang-orang. Tetapi, terlepas dari semua kekhasan dari berbagai bidang, dalam perjalanan banyak penelitian yang dilakukan, kualitas utama untuk seorang pemimpin di tingkat mana pun terungkap.

Stabilitas, keteguhan dan ketegasan karakter berada di tempat pertama di antara manifestasi kepemimpinan. Karena itu adalah sifat yang memungkinkan Anda untuk melanjutkan perjuangan dan tidak setuju untuk berkompromi dengan solusi yang nyaman bagi orang lain, tetapi merugikannya. Keteguhan pilihan secara langsung mempengaruhi reputasi. Orang yang mendukung ide yang berbeda tidak menginspirasi kepercayaan pada pengikut, serta mereka yang mampu mengkhianati kepentingan kelompok di bawah tekanan ketakutan atau emosi lainnya.

Pengabdian pada tujuan, jalan yang dipilih, ke kelompok sosial Anda adalah apa yang akan menginspirasi orang dengan contoh, serta apa yang memberi kepercayaan. Pemimpin berkewajiban untuk memberi orang rasa keandalan dan stabilitas, yang hanya dapat dicapai dengan manifestasi kesetiaan mereka sendiri dan stabilitas keyakinan mereka jika terjadi perubahan peristiwa eksternal.

Orang-orang berdampingan dengan mereka yang menyebabkan simpati, oleh karena itu karisma tingkat tinggi, kemampuan setiap orang untuk melihat potensi dan kualitas yang menyenangkan adalah kunci dari sikap yang baik.

Orang positif yang mencintai orang terbuka untuk berkencan dan bersosialisasi, yang mampu menghibur dan menunjukkan kekuatan - orang yang dibutuhkan oleh mayoritas.

Untuk mempertahankan kekuatan roh dan sikap yang indah, untuk mengembalikan iman dan kekuatan, maka ketika tangan diturunkan - ini adalah salah satu fungsi penting dari seorang pemimpin. Ketika orang seperti itu meminta banyak upaya dan mengalami masa-masa yang tidak menyenangkan, dia akan didengarkan dan didukung, dan dengan karakter yang berbeda, tuntutan seperti itu dapat menyebabkan pemberontakan.

Tetapi kemampuan untuk berkomunikasi tidak hanya termasuk positif dan kemampuan untuk mendorong. Kualitas kepemimpinan adalah kemampuan untuk menyampaikan informasi konten apa pun kepada seseorang dari semua tingkat perkembangan, untuk membangun komunikasi yang sukses antara dua pihak yang bertikai, untuk mentransfer pengetahuan mereka. Ini membutuhkan perasaan halus orang lain, pemahaman tentang dasar-dasar psikologi dan keterampilan komunikasi yang berkembang dengan baik.

Selain itu, peningkatan terus-menerus dari pengetahuan mereka diperlukan untuk mentransfer mereka lebih lanjut ke orang lain dalam bentuk yang dapat diakses. Karena pemimpin tidak begitu banyak menunjukkan apa yang harus dilakukan, berapa banyak membuka cara dan peluang baru, menentukan cara promosi yang paling optimal. Kompetensi diperlukan tidak hanya dalam memimpin, tetapi juga di daerah tetangga. Jadi seorang pelatih tim olahraga, menjadi pemimpin, harus memperhitungkan tidak hanya peralatan olahraga. Namun psikologi masing-masing peserta, kekhasan interaksi dalam tim, serta kekhasan diet.

Kemurahan hati yang tulus adalah teman tetap dari pemimpin, dan manifestasi dari kualitas ini tidak direncanakan dan tidak bergantung pada prestasi orang, yang membedakannya dari manipulasi. Selain itu, kedermawanan menyangkut segala sesuatu yang dimiliki seseorang sendiri. Dia selalu siap untuk berbagi pengetahuan atau saran, untuk membantu dukungan finansial atau moral. Pemimpin berinvestasi tidak hanya dalam sumber daya material, misalnya, mengatur makan malam atau terus-menerus memperlakukan karamel. Pada tingkat yang lebih besar, orang semacam itu membagi waktu dan kekuatan mentalnya, berusaha tidak hanya untuk memberi makan orang itu, tetapi untuk membantunya menemukan pekerjaan, tidak untuk menyuap para hakim untuk menang, tetapi untuk membangun program pelatihan untuk kemenangan independen. Ini biasanya jalan yang lebih sulit, tetapi selalu dibedakan oleh perkembangan, daripada pemenuhan keinginan secara formal.

Aktivitas dan inisiatif adalah kualitas penting bagi seorang pemimpin. Dia selalu menjadi kemungkinan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan rencana atau menghasilkan ide-ide baru. Pertanyaan tentang motivasi eksternal tidak relevan untuk orang-orang seperti itu. Sifat inisiatif sepenuhnya memastikan motivasi batin untuk mencapai. Dan seseorang yang mampu memotivasi dirinya untuk terus dapat menemukan motivasi untuk yang lain. Selain itu, tanpa menerapkan metode pengaruh negatif ini, ketika seseorang dipaksa untuk melakukan suatu perintah. Motivasi semacam itu dikembangkan atas dasar pengabdian yang mendalam, pencelupan dalam proses, pelukan ide yang bersemangat. Pemimpin itu sendiri selalu secara internal membakar di mana ia mencari, dan api ini mampu memicu aktivitas orang lain, membuat orang berdiri di dekatnya.

Tetapi antusiasme seperti itu di antara para pemimpin selalu berdampingan dengan kemampuan penting untuk secara kritis menilai situasi dan mengatasi masalah, menghitung risiko. Orang yang secara fanatik memperdalam ide, ada dalam mimpi dan tidak menganggap kesulitan tidak akan menjadi seorang pemimpin. Hanya pemahaman bahwa aktivitas apa pun akan menyebabkan kesulitan, masalah, dan kemungkinan kegagalan bisa berlanjut. Kemampuan untuk memecahkan dan mencegah masalah adalah fitur penting yang berkembang dari pengalaman hidup, kemampuan untuk menganalisis, ketekunan karakter dan tanggung jawab.

Tanggung jawab - ini adalah fitur yang tidak segera memanifestasikan dirinya kepada orang-orang di sekitar mereka, tetapi inilah intinya. Dalam kasus pertama, ketika orang yang dipercayakan kepada orang pilihan dan pihak berwenang menolak untuk menerima hasil keputusan mereka, mengutip keadaan atau menyalahkan orang lain, orang akan berpaling, dan akan ada lebih sedikit pengikut. Biasanya, setelah beberapa insiden seperti itu, tidak ada orang di sekitar.

Psikologi Kepemimpinan

Psikologi seorang pemimpin ditentukan oleh ciri-ciri kepribadian, yang memanifestasikan diri pada tingkat perilaku, nilai, dan bidang makna. Dalam perilaku orang tersebut dapat dibedakan dengan tanda-tanda ekspresi dan postur wajah non-verbal, serta gerak tubuh. Ini akan menjadi sinyal kepercayaan dan keterbukaan, berusaha maju dan menyesuaikan diri dengan kontak. Karena para pemimpin memiliki pola pikir yang sedikit berbeda dari kebanyakan orang, ini tercermin dalam perjalanan dan gaya komunikasi mereka. Di antara kekhasan perilaku berdiri terlihat percaya diri, tingkat dagu yang tinggi, postur yang halus.

Para pemimpin terbiasa menduduki tempat sentral di antara hadirin atau hal utama di meja, dan ini terjadi secara tidak sadar, tetapi, bagaimanapun, orang-orang di sekitarnya hampir tidak pernah mencoba mengubah keadaan ini.

Psikologi pemimpin memiliki fokus kreatif dan manifestasi yang beragam dari diri mereka sendiri. Orang-orang seperti itu terus-menerus berusaha untuk menjadi kreatif, di semua tingkatan - dari aliansi antar negara hingga serbet renda. Keinginan untuk meningkatkan dunia ini, untuk menemukan cara kerja baru yang lebih memadai, lokasi yang indah, dan penemuan ekonomis - semuanya tergantung pada arah orang tersebut, tetapi itu akan selalu menjadi pencarian kreatif untuk arah kreatif. Kecenderungan inilah yang membuat mereka mencari metode aplikasi baru, bukannya kritik. Pada prinsipnya, kritik hampir sepenuhnya tidak ada dari para pemimpin, digantikan oleh keinginan untuk mencari bantuan. Ini adalah alasan lain mengapa para pemimpin sejati selalu dikelilingi oleh orang-orang, karena ada banyak penilaian dan kritik yang merendahkan di antara orang-orang biasa, sementara praktis tidak ada dukungan.

Keunikan persepsi dunia oleh para pemimpin adalah sedemikian rupa sehingga mereka terus-menerus berada di luar keadaan, bahkan dengan sepenuh hati yang bersungguh-sungguh untuk gagasan itu. Mereka berpikir beberapa langkah ke depan dan tidak membenamkan diri dalam situasi saat ini, yang membuat mereka stabil secara emosional. Sementara mayoritas orang akan tetap dalam kepanikan dari kegagalan yang terjadi kemarin, sang pemimpin dapat tersenyum dengan tenang, karena dia sudah mengetahui manfaat apa yang dapat diperoleh dari ini setelah enam bulan. Detasemen membantu memisahkan yang paling penting dari yang di bawah umur, untuk mengendalikan arah pergerakan dan pada waktunya untuk mengubah rencana, dan mungkin tujuan.

Pemimpin tidak bekerja sendirian atau hanya untuk mencapai kepentingan mereka sendiri. Pengabdian kepada orang-orang sendiri membuat orang mencari cara-cara yang optimal untuk mayoritas, pada beberapa saat, bahkan pengorbanan dan investasi pribadi dimungkinkan. Sifat pemikiran global mengungkapkan kebenaran bahwa jika orang-orang di sekitar Anda bahagia, orang yang membantu mereka mencapai keadaan ini semua akan kembali dengan rasa terima kasih. Dengan berinvestasi pada orang lain, pemimpin akhirnya mendapatkan lebih banyak daripada jika dia hanya ingin memenuhi kebutuhannya sendiri. Tetapi kepedulian terhadap orang lain tidak memiliki motif tentara bayaran - ini adalah manifestasi dari sejenis cara interaksi yang benar dan pertukaran energi dengan ruang.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim

Pemimpin adalah mereka yang memiliki tingkat kecerdasan dan pandangan luas, sehingga Anda tidak hanya menjadi contoh, tetapi juga dapat menginspirasi dan menjelaskan ide-ide Anda kepada siapa pun. Pengembangan optimisme konstan juga diperlukan, karena peran utama menyiratkan jalan yang sulit dan panjang, dengan kemunduran sesekali dan mungkin tanpa adanya gangguan. Tidak mungkin untuk menghentikan semuanya menjadi dua, maka ketika Anda kembali, mereka yang pergi sebelum Anda tidak lagi ingin mendukung, karena takut akan berhenti lagi. Ini tidak berarti terus melakukan apa yang telah Anda lakukan sebelumnya - sehingga Anda tidak akan mencapai perubahan dalam situasi tersebut. Tetapi perlu bergerak, mencari peluang baru, cara, solusi, dan terutama ketika semua orang menyerah atau ada kegagalan lain.

Dewan psikolog bagaimana menjadi pemimpin dalam tim mencerminkan arah yang lebih praktis dalam pengembangan karakteristik pribadi seorang pemimpin yang terdaftar. Tidak mungkin untuk mengambil posisi kepemimpinan dalam satu hari, ini membutuhkan manifestasi keterampilan Anda secara teratur, yang pertama adalah pengembangan fungsi komunikatif. Komunikasi menyiratkan kemampuan untuk menjelaskan kepada orang lain tentang posisi Anda, untuk menginspirasi orang dengan ide-ide Anda. Keterampilan komunikasi yang lebih baik dibangun, semakin mudah bagi seseorang untuk memotivasi orang lain untuk bekerja bersama, dan juga menyederhanakan proses penyelesaian situasi konflik. Kembangkan komunikasi dengan orang-orang dari berbagai tingkatan, belajar berkomunikasi dengan perwakilan dari semua profesi dan usia. Semakin banyak praktik dalam interaksi, semakin tinggi kemungkinan menemukan pendekatan untuk semua.

Anda perlu terus-menerus terlibat dalam pengetahuan diri untuk mengantisipasi reaksi Anda, mampu melawan manipulasi dan mengidentifikasi nilai-nilai Anda sendiri. Selain itu, seseorang yang memahami dirinya dengan baik lebih mampu memahami orang lain, yang akan membantu dalam motivasi individu dan untuk menciptakan tim yang sukses. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Dorong orang lain untuk kemajuan apa pun, jangan memujinya - itu menginspirasi orang, tetapi bagi orang yang memberi mereka inspirasi, banyak yang akan melakukan hampir segalanya. Anda dapat memuji untuk ide-ide yang diajukan, serta untuk suasana hati. Orang yang membawa kopi ke seluruh kantor kadang-kadang lebih pantas mendapatkan pujian daripada akuntan yang menyampaikan laporan tepat waktu. Hindari fungsi manipulatif dari pujian untuk menciptakan kompetisi - tugas pemimpin untuk menghilangkan manifestasi sebanyak mungkin, dan untuk memastikan suasana yang ramah dari saling membantu.

Bantu orang lain, pelajari, bagikan pengalaman, bagikan rahasia, tetapi jangan lakukan di tempat orang lain. Ketika Anda memberi nasihat, tunjukkan bahwa Anda percaya pada seseorang, dan ketika Anda melakukannya untuknya, itu meremehkan. Banyak dari mereka yang Anda ajar nanti dapat mendelegasikan sebagian dari bisnis mereka sebagai opsi untuk mendorong dan memberikan kepercayaan. Hanya saja, jangan membuang pekerjaan kasar, tetapi selalu berpikir tentang pengembangan orang dan bagaimana jenis kegiatan ini akan membantunya untuk "memompa" keterampilannya sendiri dan mencapai kesuksesan.

Terus bekerja pada pengembangan Anda sendiri, dan bagian utama harus ditempati oleh apa yang diminati tim. Segera akan ada orang-orang yang tahu lebih banyak, bisa lebih baik, dan mereka akan mulai mendengarkan mereka. Namun terlepas dari jalur profesional, kembangkan secara pribadi yang akan menjadikan Anda lawan bicara yang menarik dan dikembangkan secara komprehensif. Tetap selalu di tim dan perhatikan orang-orang di dekat Anda. Jika Anda bukan perancang yang mengantuk, Anda dapat pulang, dan seorang karyawan yang memiliki anak yang memiliki buah untuk menyajikan buah dapat mengikuti ujian di siswa luar. Hubungan manusia itulah yang membuat Anda menyenangkan orang lain.

Kerjakan stabilitas emosional, karena dialah yang dibutuhkan oleh fasilitator. Seseorang yang mengalami ledakan emosi tidak mampu mengendalikan gerakan umum, dan bahkan hidupnya. Tetap tenang membantu kepercayaan diri pada jalan yang dipilih, metode pencapaian, serta pada orang-orang di sekitar mereka. Keyakinan memungkinkan Anda untuk menolak, yang biasanya menyebabkan kesulitan bagi kebanyakan orang dan mengarah pada kompromi yang tidak menguntungkan dan janji-janji kosong.

Tonton videonya: 5 Cara Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik (September 2019).